東京労働局は２０１０年度（１０月２４日から適用）の最低賃金を現行より３０円引き上げ、
８２１円とすることを決定しました。

２０円以上引き上げるのは４年連続ですが、
これでも生活保護の基準よりは１０円低い状況が続きます。

労働者の生活を守るため、最低賃金を引き上げることはある程度大切だとは思いますが、
生活保護の支給を「必要な人に必要な分を適切に支給する」ように、
制度の見直しを徹底することも大切だと思います。

いまさらですが、いわゆる「もしドラ」を読みました。
ドラッガーの基礎に触れる…というほどの内容ではないように感じました。
また、ページ数の関係か、展開も早かったように感じます。

池上彰氏の「伝える力」を読みました。
・自分でしっかりと理解していない内容は、どんなに説明しても伝わらない
・最大限わかりやすく説明してやっと伝わる
・難しいことばで説明するより、易しいことばで説明するほうが難しい
といった記述に共感を持ちました。

説明が下手であると思っている人は、基本を確認するという意味で、読んでみるとよいかもしれません。

日本学術会議の検討委員会は、深刻な大学生の就職難が大学教育にも影響を与えているとして、

・地方の大学生が大都市で“就活”する際の宿泊・交通費の補助
・卒業して数年の「若年既卒者」を新卒と同様に扱うこと
・早い時期からの就業体験

等を提唱しました。

確かに、世界の中でも日本は極端に新卒を重視している状況で、
新卒時、就職活動に失敗したら既卒扱い（正確には第二新卒）になり、
極端に就職活動が厳しくなります。
（新卒でもなければ、職務経歴もない状態になるので。）

日本学術会議の検討委員会の提唱通り、若年既卒者を新卒と同様に
扱うことには賛成です。
ただし、学業を疎かにしないためという名目のもとの提言であるならば、
就職活動時期を後半にずらすとともに、４年生になっても、学校に通う仕組みも
同時に作らなければならないのではないでしょうか。

（就職活動に関係なく、４年生の時、あまり学校に行った記憶がないもので…）

「志高く　孫正義正伝」
を読みました。

孫正義は、皆さんご存知の通り、ソフトバンクの創業者です。
その方の人生が、この本には描かれています。

読むと、仕事をする上で、自分なりの志をしっかりと持ち、
プライドを持って仕事しなければと、身が引き締まります。

成功者って、ものすごく努力されていますよね。

ドラッガーのマネジメントの中で、人のマネジメントについて、良い文言があったのでご紹介します。

人のマネジメントとは、人の強みを発揮させることである。人は弱い。悲しいほどに弱い。問題を起こす。手続きや雑事を必要とする。
人とは、費用であり、脅威である。しかし人は、これらのことのゆえに雇われるのではない。人が雇われるのは、強みのゆえであり能力のゆえである。組織の目的は、人の強みを生産に結び付け、人の弱みを中和することにある。

経営者や管理職は、是非、意識しておきたい内容だと思います。